邵阳路桥召开“营改增”宣贯座谈会

为认真应对即将实行的建筑行业营业税改征增值税（以下简称“营改增”）税制改革，积极贯彻落实“营改增”的各项具体要求，7月23日下午，邵阳路桥“营改增”宣贯座谈会在13楼会议室召开。会议由邵阳路桥董事长、总经理赵应华主持。邵阳路桥班子成员、各部门、各所属公司负责人参加会议。 会上，财务部负责人结合公司实际，阐述了“营改增”对邵阳路桥在招投标、税务风险、资产、运营模式等方面的影响，指出为尽早适应“营改增”政策变化，相应的培训学习是必要的，“营改增”实施工作可以分阶段进行，并提出统一发票抬头、修改合同范本、制定出台邵阳路桥《采购管理办法》实行集中采购等建议。邵阳路桥班子成员、各部门、各所属公司负责人也结合各自工作实际一一谈了对“营改增”的认识和想法，分析了在实际操作流程中可能出现的问题和困难。 邵阳路桥副总经理、总会计师黄启祥就“营改增”的意义、增值税与营业税的区别、纳税人和征收范围、纳税人的分类管理、计税方法、应纳增值税额的计算及增值税专用发票的管理和使用、法律责任等内容进行了宣贯，要求公司财务部针对“营改增”税改所带来的各种影响，制定相关的财税管理办法和财务人员培训方案。 赵应华董事长在听取了所有与会人员的发言后指出，施工企业在国内整个建设产业链中处于较低端。就如何做好供应商信息以及进项税管理工作，赵应华董事长对下一步“营改增”工作做出重要指示：一是要提高对财税改革的认识，强化“营改增”产生影响的宣传，加强财务基础工作。二是要结合公司自身的特点，围绕企业的预算、合同、有效供应商管理，拟定过渡期的工作与实施方案，为全面实行“营改增”政策明确目标和要求。三是要分类培训。公司内部要采取财务先行，多渠道、多层次有针对性地组织培训，全面掌握“营改增”政策和应对策略。四是公司上下要做好内部协调配合，调整人员配备和机构设置，充分调动员工的积极性，抓好工作落实。 （钟星琳 方霞）

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